Кадровая политика


Самый ценный актив компании – это сотрудники. Кадровая политика ГК «Электрострой» направлена на формирование сплоченного коллектива профессионалов, нацеленных на высокий результат – как личный, так и всей команды. У нас работают люди, увлеченные своим делом, желающие расти профессионально, сделать хорошую карьеру, развиваться вместе со своей компанией.

 Задачи кадровой политики 

  • привлечение сотрудников, заинтересованных в результатах своего труда;
  • совершенствование системы обучения и мотивации сотрудников;
  • развитие социальных корпоративных программ;
  • обеспечение комфортных условий труда и стабильность в трудовом коллективе;
  • совершенствование процессов управления;

Принципы кадровой политики основаны на установлении с каждым сотрудником длительных трудовых отношений, уважении, поощрении инициативы, раскрытии творческого потенциала каждого сотрудника.

Профессиональная ценность сотрудников ГК «Электрострой» – это 

  • высокий профессиональный уровень;
  • нацеленность на результат, высокая продуктивность работы, стремление к самосовершенствованию;
  • динамичность и инициативность в решении поставленных задач, самодисциплина;
  • творческий подход к работе, активная жизненная позиция;
  • лояльность к компании, умение и желание работать в команде;

В компании действует система мотивации и поощрения сотрудников, основанная на реальном трудовом вкладе в общий результат:

  • материальное вознаграждение и социальные выплаты;
  • профессиональный и карьерный рост;
  • моральное поощрение;
  • заработная плата регулируется в зависимости от результатов и производительности труда. Система премирования сотрудников предусматривает премиальные выплаты, напрямую связанные с индивидуальными рабочими показателями.

Социальный пакет включает льготы и компенсации, предусмотренные российским законодательством.

В рамках корпоративных социальных программ предусмотрены:

  • частично оплачиваемые обеды;
  • различные компенсационные выплаты;
  • материальная помощь и льготы.

Компания рассматривает инвестиции в профессиональное обучение своих сотрудников как необходимое условие общего успешного развития. Основу профессионального обучения составляет выявление потребности сотрудника в обучении, определение направления обучения, планирование и оценка результатов. В целях развития профессионально значимых личностных компетенций сотрудников компания организует проведение тренингов, семинаров, презентаций, развивает систему обучения.

Развитие корпоративной культуры – это важное направление кадровой политики компании. Ее цель – формирование взаимоуважения, духа корпоративной солидарности, чувства обоснованной гордости за результаты своего труда и компании в целом. Это достигается  с помощью:

  • поддержания и развития трудовой этики;
  • формирования чувства сопричастности к жизни компании с помощью корпоративных символов и традиций;
  • проведения корпоративных мероприятий, объединяющих всех сотрудников в единую команду.

Новости компании


22.12.2016 - 22 декабря – День энергетика!

Уважаемые работники энергетической отрасли! Сегодня у вас профессиональный праздник — День энергетика!

19.12.2016 - 19 февраля - день снабженца!

Символ этого дня – золотая рыбка, и это не случайно, ведь именно она символизирует собой труженицу и умелицу, способную добыть любую вещь. И действительно, в своей работе Вы – как золотые рыбки: исполняете даже самые сложные запросы!
Яндекс.Метрика